Sesiones Plenarias

Horario: 8:30 a 12.30 horas

Panel: “El rol de los RRHH como socio estratégico en organizaciones de distinta naturaleza”
Es frecuente escuchar opiniones cruzadas y controvertidas sobre la gestión de las personas en organizaciones privadas, públicas o no gubernamentales. Dicen los "privados": en las públicas u ONGs. es fácil, total no hay un dueño o accionista que pida rentabilidad. Dicen los "públicos": en las ONGs. o privadas es fácil, porque hay con quien hablar y no son políticos. Dicen los de ONGs: en las privadas o públicas es fácil porque están claros los niveles y responsabilidades.
Dudas y certezas atraviesan las atribuladas mentes de los responsables de "Recursos Humanos" de diferentes ámbitos: queremos escucharlos.

Horario: 14 a 18 horas

Panel: “De la gestión de las personas a la gestión del negocio: cuando los que dirigen la compañía provienen de RRHH”
La relación de pareja entre la función staff de Recursos Humanos y la de línea de la organización está sujeta a múltiples vaivenes, pasando de momentos de enamoramiento profundo al enfrentamiento tenaz.
Desempeñar un rol habiendo en algún momento desempeñado el otro, tal vez ilumine el derrotero de una de los factores claves en el éxito de la organización, que es la alianza estratégica entre el área especializada de gestión de las personas y la gestión global del negocio.
Cambia la mirada al cambiar el lugar de avistamiento? Se logran integrar todas las cuestiones?

Horario: 8:30 a 12.30 horas

Panel: “Medición de la gestión global de RRHH: distintas miradas sobre la medición de los resultados en la gestión de RRHH”
Pero, quién es el responsable de la gestión de las personas en las organizaciones? Si algún índice "da mal", quién debe revisar su acción? RR.HH.? o la línea?
Si la gente falta mucho, qué está pasando?
Si se capacita a todo el mundo, de quién son los laureles?
Si la rotación es muy alta, quién "paga la factura"?
Por debajo del debate sobre los indicadores de gestión, aparece la discusión sobre qué hacer con los resultados de las mediciones.

Horario: 14 a 17.30 horas

Panel: “Sustentabilidad humana en la organización: cómo lograr que el desarrollo de la Organización y las Personas conformen un círculo virtuoso”
Sin sustentabilidad económica y financiera la organización no sobrevive.
Sin sustentabilidad ambiental dañamos irreversiblemente a las generaciones futuras.
Qué es la sustentabilidad humana?
Los Humanos somos "recursos"?
Igual que el dinero, las máquinas y los edificios?
Los humanos en la organización son un "capital"?
Es posible dividir la vida "personal" de la vida "laboral"?
La vida laboral no es parte de la vida personal?